7月8日，交發(fā)集團黨委書記、董事長劉俊德到榮烏高速改擴建項目調(diào)研，并組織施工進度調(diào)度會。集團綜合管理部經(jīng)理王金峰、建設(shè)管理部經(jīng)理王文強、副經(jīng)理張亮，項目中心經(jīng)理張躍峰、副經(jīng)理李紅星以及相關(guān)參建單位負責人參加會議。

土建各分部首先對當前工程進度情況進行了全面匯報，分析了進度滯后的原因。針對此情況，項目中心經(jīng)理要求各分部必須嚴格遵循項目總進度計劃，立即采取倒排工期、增加人員設(shè)備投入、優(yōu)化施工方案等措施，確保各項工程能夠按時保質(zhì)完成。

劉俊德同志在聽取了各方匯報后，對各相關(guān)單位提出了具體要求，一是時刻樹牢安全生產(chǎn)的紅線意識和底線思維，加強施工安全標準化建設(shè)，提高機械化作業(yè)程度，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。二是繼續(xù)錨定年底實現(xiàn)山東方向半幅建成通車的目標，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)整施工工序，集中力量攻堅影響全線通車的節(jié)點性工程。三是嚴格把控原材料質(zhì)量，路基及路面拼接需防止縱向裂縫產(chǎn)生；橋梁加固施工需嚴格控制質(zhì)量，避免梁板受損；加強梁板運輸及安裝過程中的保護措施。四是各級單位須堅定不移地將廉業(yè)建設(shè)視為工作的重中之重，要時刻保持清醒的頭腦，堅守道德底線，堅決杜絕任何形式的腐敗行為。

本次會議為項目的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。項目中心及各參建單位積極并深入領(lǐng)會董事長在會議上的重要指示精神，將此次會議的核心要求視為推動當前及下一步工作的行動指南，克難奮進，擔當作為，推進項目建設(shè)提速增效。